我经常思考的一件事,而在长驱动器婚礼和荒野冒险,这是温斯顿·丘吉尔说过的一句话:
不学习历史的人注定要重蹈覆辙
这是非常相关的相机行业现在。为什么?因为相机的业务最近看到一些大的改变,我认为有更多的戏剧性转变指日可待。当然,改变本身通常是很好的。我谈论的是变化对行业的影响和它的业务,当别人破产和哪些生存。
免责声明
如果你碰巧某种专业市场分析师,本文将可能听起来不写的,好吧,一个真正的市场分析师。你是正确的。但是如果你像我一样,只是一个好奇的摄影师有着良好的讨论,然后继续读下去!
(如果你是一个专家,想加入,请直接联系我或在下面留下你的评论,这是一个开放的讨论!)
为什么所有的炒作与新竞争呢?
我今天要考虑的问题是,似乎开始所有的火焰战争在线:为什么我们如此兴奋首先,讨论如何确定主要相机公司迫切需要更加努力竞争…否则他们会倒闭吗?佳能和尼康的几乎整个行业;他们怎么可能无法跟上新吗?
正如我之前否认,我没有市场分析专家。我只是一个摄影师喜欢阅读历史,并考虑未来可能持有。
数码相机行业的快速变化
近年来,整个行业一直在努力跟上消费者的快速变化的购买习惯。手机相机迅速摧毁了市场对于小point-n-shoot digicams。今天,虽然初学者的数码单反相机仍然畅销,似乎没有人谈论他们自己一样兴奋地紧凑,mirrorless相机。
最后,pro-quality mirrorless相机已经开始出现,他们收到很多赞美从许多评论网站,但我们没听过即使是最轻微的谣言或类似尼康或者佳能欢悦地微语着。
尽管佳能和尼康迄今为止能够维持他们在前两个位置在大多数市场在世界范围内,戏剧性的变化仍然可以一蹴而就,这就是我担心的原因。特别是过去几年,非常有趣,至少可以这么说。
例如,佳能宣布了他们的第一个mirrorless相机,EOS M系列,近四年之后第一个mirrorless相机出现了。(松下g1)然后,当第一个EOS M相机没有卖得很好,佳能和削减EOS M2目前没有可用的在美国。就好像他们只是测试水的,然后惊慌失措在第一个麻烦的迹象。
与此同时,松下是释放他们无数次mirrorless相机,提供4 k的GH4录像和其他功能没有看到传统的数码单反相机。
索尼也超过了图表的人气A7一系列帧mirrorless相机,其中一个提供(外部)4 k录像。
那么,为什么这一切新的东西那么重要吗?所有的抱怨者闭嘴,为什么不买相机他们嫉妒呢?大多数摄影师很满意他们目前的数码单反相机系统,摄像机将继续做他们的工作很好不管任何出现的一些新技术。
不幸的是,我不认为消费主义和全球市场的工作。最终新技术steam-rolls老,。人们购买最新、最强的,最酷的新事物——这只是他们喜欢做什么!
话虽这么说,我认为这样的故事的柯达目前行业巨头的一个警告信号。当你忽略红旗,把你的信任现状?
柯达的失败的征兆
如果你读了维基百科页面关于柯达,你能赶上某些令人震惊的提示:
日本的竞争对手富士胶片进入美国市场,低价电影和供应,但是柯达不相信美国消费者会沙漠其品牌。
如果这不是一个红旗,我不知道是什么!
柯达通过机会成为1984年洛杉矶奥运会的官方电影;富士赢得这些赞助权,这给了他们一个永久的在市场上站稳脚跟。
哦!这个故事的寓意吗?从不依靠品牌忠诚度,尤其是如果你是一个非常大的公司。消费者是变化无常的,将“跳槽”几乎没有明显的理由是新的和令人兴奋的东西,当然价格。品牌忠诚度只能买几年的安全网。
在90年代末,柯达的净收益跌落悬崖,(再根据维基百科)从超过10亿美元到500万美元,在1997年。记住,90年代后期,数字甚至不是一个主要参与者;电影还是国王。(尼康D1宣布1999年,有2.7像素,并花费5500美元)。
因此即使在电影的闪亮的日子,一个行业中,柯达仍然可能是世界上最认可的名字,已经有警告标志。再说,他们为什么要担心?世界是调用难忘瞬间“柯达时刻,”甚至保罗·西蒙(字面意思)最著名的幻灯片,大唱赞歌的柯达彩色胶片…。那是在1973年。
就像我说的,品牌忠诚度只能带你这么长时间,和改变是不可避免的。说到不可避免的改变,如何做了柯达处理数字革命?再次,红旗是几十年的老:
尽管柯达在1975年开发了一个数码相机,第一,产品是害怕它会威胁到柯达的胶卷业务。
哎呦。柯达的数码影像史上最大抢占了先机,(事实上他们拥有一些最早的专利在数码影像!)…但他们决定忽略它,因为(再次)他们太害怕牺牲他们现有的“现金牛。“听起来很熟悉?
尼康FM2,尼康24 mm f / 2.8 AIS,富士Velvia 50幻灯片
当然这并不是故事的全部,还有其他因素最终带来了如此巨大的公司的破产。糟糕的管理起到了一定作用。再一次,它似乎总是。越大,他们越下降。
不,我不准备预测世界末日,所以不要开始指责我写这一切让人震惊。今天的市场环境不重要,和有足够的空间(或者全部)的主要玩家更多后代的生存和发展数码影像的世界。
然而,在我看来,需要作出一些改变在当前市场领导者的战略和产品阵容,相对很快。
(晚上倒带:索尼a7可以录制视频,就好像它是光天化日之下!]
因此,我给你我的预测:如果“两大”相机制造商继续阻挡在他们当前的水平对于忽视新系统的普及,格式,或技术一般,那么其中一个或两个将不可避免地遭受同样的命运,柯达在未来~ 10年。
我知道这听起来很疯狂,我真的希望我错了。不管怎样,我已经假设了最好的结果,只是因为我是一个乐观的人。我只是着迷于这些类型的讨论。
佳能6 d,尼康D800索尼A7R,奥林巴斯OM-D。所有相对就能买到专业等级的照相机,但是他们在特征明显不同,成本和一定的规模!
佳能和尼康和索尼
到目前为止这只是一群理论“jibber-jabber,”t .先生说。作为一个实际的例子,这就是我认为佳能和尼康必须做在接下来的几年里,与索尼和类似的企业在做什么:
与相机像索尼A7R直接竞争新的索尼a7,松下GH4。我们需要看到mirrorless尼康D800成本相当于D610少,重量。我们需要mirrorless镜头提供了重要的重量和(温和)在当前数码单反相机系统节省成本。(还记得小35毫米测距仪镜头吗?)
我们需要看到mirrorless DX尼康D5300,奇妙的24议员1.5 x作物传感器,不仅当前小2.7倍作物传感器。
我们需要看到混合房颤可以尽可能准确和一致的对比度侦测,然而,在光线暗的作为phase-detect极其快速和可靠的。
虽然现在尼康多年来一直使用索尼传感器并拥有许多DXOmark等排名最高的点,佳能无疑需要把他们的职业与传感器的性能。景观、社论和相似类型的摄影师都涌向尼康D800e,现在,索尼A7r。
索尼A7r(左)和尼康D800e(右)
相同的传感器,(几乎)~ 1磅轻~便宜1000美元。
尽管它可能严重损害目前数码单反相机的销售,我觉得计算长期破坏性的行动远低于un-controllable或un-expected市场份额的损失。到那时,它可能会太迟了。
说到“太晚了,”摄影师的一个主要原因仍然使用传统的数码单反相机很有效:镜头的选择。有很多可用的单反镜头,相比之下索尼E山几乎没有任何本地眼镜。
然而,这将改变远比大多数人认为更迅速。第三方公司,如Rokinon和σ经常在大批量宣布新的兼容性,和在一个贸易展上,一打或者更多的镜头可能会出现在新山。再次,几乎来不及赶上。
佳能和尼康和σ
说到σ,谈一个800磅的大猩猩!σ的“艺术”镜头系列似乎迅速改变每个人的刻板印象对σ和第三方镜头一般。不仅仅是清晰度图表。σ的整个买家经验是迅速提高,从漂亮的的情况下,每一个镜头船只,交货(远比任何佳能和尼康手提箱!)…客户服务和质量控制。
换句话说,σ一无所有,他们会加足马力。不是牵强认为不久σ将不再被认为是“第三方”,将成为许多人在众多的物镜系统的主要选择。
尼康和佳能已经加载的眼镜,但是他们可能想要加强他们的客户支持和一些其他的小细节,σ是用来吸引顾客。我们也可以使用一个新的佳能50 mm f / 1.4不花一大笔钱。
夜空流星、峡谷地国家公园
尼康Df, Rokinon 24 mm f / 1.4, FotoPro C5C三脚架
3-image垂直全景
佳能和尼康和Rokinon
最后但并非最不重要,Samyang / Rokinon鲍尔也在全速状态。他们的目标市场和战略无疑是非常不同的从σ的,或别人的,因为他们(目前)100%的手动对焦和相对廉价的建设。基本上,这只是惊人的图像质量以惊人的价格。
尽管平均建造质量、“Roki-Bow-Yang”已经占主导地位的快速增长的场景astro-landscape摄影。尼康14-24mm f / 2.8是一个昂贵的巨兽,和两个佳能16-35mm f / 2.8 L mk2和佳能24 mm f / 1.4 L几乎可以被描述为深海astro-landscape摄影,尽管他们体面的一般性能。我甚至不会提到Rokinon电影镜头套件的家庭,一个类别本身提供的焦点和光圈环严重的电影制造商在一个独立的电影预算。万博客户端安装教程
无论哪种方式,他们卖镜头的速度(Roki-Bow-Yang)可能很快转身基金严重改变质量,客户服务,或者任何他们认为更可能帮助他们增加他们的市场份额。(自动对焦,有人知道吗?)
尼康和佳能需要做什么?我不认为他们将要开始生产眼镜一样实惠了Rokinon等人,但我想他们确实需要考虑好一点在价格上竞争,并为重塑一些预算镜头在相同的范围。例如佳能一直非常自豪的L玻璃阵容,然而这样的28 mm f / 1.8, 50 mm f / 1.8, 85 mm f / 1.8, 100 mm f / 2真的可以使用更新。
竞争对企业有利吗?
σ和如何Rokinon真正对佳能和尼康构成威胁吗?目前业内超过足够的空间适合每一个人,和一定程度的健康的竞争总是有利于商业的发展。它使每个公司舒舒服服地坐下来,放松太多,这就是整个“超越”的游戏。佳能和尼康安全地跨越彼此对许多相机代现在,尽管佳能远,远比尼康的大公司。
虽然竞争确实对企业有利,一场完美风暴的新技术和新产业仍然可以发生。如果σ,索尼、松下、Rokinon等人继续以当前的速度和方向,如果佳能和尼康坚持他们当前的系统,我们在一个完美的风暴。
不管怎样,现在你有一个不错的主意的我想我们在不久的将来可以。特别是2014年和2015年将是非常有趣的,因为我们将会看到这个行业如何回应这些新相机真的开始在过去一年左右的时间才能使出干劲。
结论
包装的事情,LensRentals.com的文章“颠覆性技术”也同样发人深省。我认为罗杰蝉总结得很好,这句话:
历史经验表明,两件事相当强烈。首先,当变化来临时,人们投资现状(这将是美国摄影师当讨论摄影市场)有强烈愿望否认。事情从来没有更好。不需要改变。这是一个愚蠢的没有人会想要改变。好吧,没有人是谁严重的关于摄影的希望。
历史表明的第二件事是,没有准确的方法去猜测哪些公司会茁壮成长,哪些会失败在一个混乱的时代。如果是第一次是一个巨大的优势,我们都是美能达数码单反相机拍摄。如果是最大或最赚钱的是一个巨大的优势,我们都是拍摄柯达宝丽来。有时最大的是一个劣势。正如他们所说,这需要很长时间才能把一艘战舰。
所以,亲爱的尼康和佳能:请不要陷入这种心态!它将是一种耻辱,看公司在未来5 - 10年显著下降。
为什么我在乎吗?毕竟,它只是一堆大公司做相机。如果另一家公司出现,使一个更好的相机,那么,损失是给我的吗?它不像尼康会给我免费获取新技术开发2年-我要付钱或另一种方式。老实说,我不在乎太多的名字在前面的相机说。(否则我将射击徕卡或一个哈苏,对吧?)
所以,这个问题的答案“我为什么在乎吗?“很简单:我喜欢的按钮在哪里。
我使用系统。对我来说,舒适和熟悉是巨大的理由坚持(根)系统我已经投入了十年或更多的我的生活变得熟悉。不过,不幸的是他们没有足够大的原因。里面的极客我乐于学习新的接口,并采取一个新的系统。最终。
照顾,快乐的点击,
马特= =
得到连接!