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两个新的三阳Xeen镜头，挑逗第三
三阳已经宣布了一对新的镜头，包括在他们的Xeen系列电影镜头。新的14mm T/3.1和35mm T/1.5加入了其他的Xeen系列，包括24mm T/1.5, 50mm T/1.5和85mm T/1.5。
正如你所看到的，Xeen系列已经迅速填补了一个可能对寻找高质量，但负担得起的电影镜头的摄像师感兴趣的流行质数。
我们还没有定价的新镜头，但目前的镜头在2000美元左右，或者你可以获得1200美元的大幅折扣，如果你买三个或更多。
有关新添加的更多信息，您可以找到Samyang发行版在这里，或者如果你有兴趣挑选一些Xeen玻璃，你可以在B&H找到它们在这里。
富士X-Pro2延迟?
有报道称，富士X-Pro2在国际市场的发售推迟，以及商店预计什么时候能买到。最初，X-Pro2计划在2月底发布;现在，一些国际市场已经发生了变化。
耽搁的原因是根据富士，是生产的延迟和高于预期的预售销售。X-Pro2在受影响的市场被推迟到“3月初”。
无论如何，像B&H这样的美国商店仍然有X-Pro2可供预订)仍将X-Pro2的上市日期定为2月25日。这可能是美国优先于国际市场的情况，也可能是美国商店更新页面的速度较慢的情况。我打赌是前者。
不管怎样，你可以你的预购订单还在如果你对新款X-Pro2感兴趣我知道我自己也非常非常想拿起一个。只是在等着看我今年能从税务人员那里得到什么回报……
尼康D500也推迟了?
还有报道称，尼康已经推迟了D500，理由是(类似于富士)需求大于供应。因此，他们将推迟D500的发货，直到完成所有订单为止，而不是在最初宣布的时候发布。
这似乎是近年来相机行业的一个令人不安的模式。蔡司的Batis镜头在任何地方都没有库存，富士推迟了X-Pro2，尼康现在推迟了D500。公司故意制造短缺，以提高对其产品的需求，因为你不能说这些公司没有能力进行有效的预测。
苹果在其产品发布中率先采用了这一策略，现在相机制造商也开始效仿。就我个人而言，我认为它需要停止。别跟我们耍花招了。如果你真的创造出了优秀的产品，市场需求就会存在，而不管这些愚蠢的供求博弈。
那些有兴趣的人，新的预计发布时间是四月下旬。是的,尼康将发布会推迟了整整一个月。
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如果他们真的错误地预测了需求，那就是一个高级问题。所有人都在谈论相机行业的衰退(或者，实际上是回到胶片时代的规模，并不是说数码相机已经成熟了)，这比另一种选择要好得多。
如果他们使用苹果的“虚假短缺”营销，他们必须非常小心。苹果公司这样做效果很好，不仅让人们在“iPhone日”这天在苹果专卖店排起了长队，而且人为地确保每次新发布的iPhone都会打破旧版本的销售记录——因为他们知道自己可以卖得更多，但他们真正需要做的就是比上次卖得更多。当然，如果他们不这么做，那就是个大问题了。
但这当然也有客户转向其他地方的风险。苹果每年有2亿左右的狂热用户，其中500万左右是狂热用户。但并不是每个市场都喜欢被这样摆布。如果这真的是一个营销玩笑，它只针对2.5%左右的人，或者更大的数字?
除非你坐过预测的椅子，否则说“你不能告诉我这些公司没有能力进行有效的预测”是愚蠢的。生产的产品太少——人贱;生产太多产品-赔钱，被解雇。制造不像打开水龙头。成千上万的零件有不同的交货时间。只要少了一个零件，或者稀有零件，生产就会停止。不仅尼康需要预测，他们所有的零部件供应商也必须预测，有1000个不同的交货时间。你认为他们的可变性是多少，加上或减去百分之十?你等这台相机多久了，四年吗?10%的方差是4个月。 Can’t you even wait one extra month? Grow up. Learn some patience.
你凭什么认为尼康相机的短缺会推动该相机的需求上升?如果供应短缺，你认为有多少人会想要一个。想想看，如果供应短缺，一群佳能(Canon)用户会卖掉他们所有的设备，去买尼康(Nikon)的产品吗?万博客户端安装教程现在没货了，很多人都排起了队。供应怎么会比这还短呢?
假设你是尼康。我们要介绍一款新相机。我猜你第一年的销售量是X。你们将在装配线上增加什么样的能力?在介绍之前做X，然后在今年剩下的时间里去度假?如果你猜错了，你就得解雇一群人吗?这些问题并不简单。照相机生意不太赚钱。我猜他们必须非常小心地控制开支。
学会耐心。走出去，练习提高你的摄影水平。你的照片会因为有了新相机而变得更好吗?
这叫做营销，伙计们。
故意短缺的目的是什么?如果短缺，我能理解，我不知道。一台85毫米的Batis驱动了镜头的价格，从而保持了高需求和低库存的价格。但他们没有获得经济上的动机?也许他们只是不想过度生产一种产品，把它放在货架上，尤其是如果它是一种高端产品?只是想知道这背后的原因是供求关系之外的。
苹果的做法是免费宣传。如果他们真的在第一天就交付了预计的产品数量，那么任何老款iPhone的发布都会引来长长的队伍、长达两个月的科技媒体报道和几天的全国性媒体报道，这些都将或多或少地消失。
当然，另一个原因也很简单:既然今天就能卖出，为什么还要把库存存进仓库呢?答案当然是“我不想愚弄我的客户”。因此，对于任何给定的产品/公司，营销人员必须权衡关于产品短缺的良好、自由的新闻——这意味着产品需求很高——与客户所经历的沮丧和可能的替代产品购买。
我喜欢这些“需求大于容量”的营销策略。这在其他行业已经被证明是有效的。我认为部分原因是他们过去的一些介绍很平庸，没有达到宣传的效果。所以，为什么不控制库存，大肆宣传，而不管实际产品的优点和实质。
就我个人而言，我更喜欢在看台上观看，等待早期的表演报告，有时最终会回忆起。这些公司都没有付钱让我做测试员。
谢谢你一直给我们提供AT的最新消息!